组织结构扁平化

企业组织结构扁平化是信息化时代组织结构发展的趋势，但组织结构扁平化要有一个度。组织结构扁平化主要解决的是组织决策效率问题，中国企业这方面一般不存在太多问题；一方面，公司的岗位层级分为实质决策层级和行政层级（职位发展体系层级），很多企业虽然行政层级较多，但决策层级是比较少的，这样就保证了企业的快速反应和高效决策。其次，在紧急情况下，中国企业越级汇报和越级指挥现象普遍存在，这方面影响决策及时性不是非常严重。过于强调组织结构扁平化往往不会取得理想的效果，组织结构扁平化降低了岗位晋级机制的激励效应，影响了基层员工培训发展的积极性，因此企业追求组织结构扁平化一定要适度。