早期的ALDI，为何不做门店售价和SKU的差异化？

硬折扣店巨头ALDI在不同地区的门店。从不做售价和sku的差异化。这与满足不同需求的千店千面经营思路完全相反。ALDI自有品牌的高性价比能带来最大销售量。因此不做差异化其实是规模化成本领先战略。但这么做只是为了简单。简单很好解释了最本质的商业逻辑。