华为——接班人的选择与培养（接班人如何产生）

华为公司的接班人是在集体奋斗中从员工和各级于部中自然产生的领袖。 公司高速成长中的挑战性机会，以及公司的民主决策制度和集体奋斗文化，为领袖人才的脱颖而出创造了条件，各级委员会和各级部门首长办公会议，既是公司高层民主生活制度的具体形式，也是培养接班人的温床。要在实践中培养人、选拔人和检验人要警惕不会做事却会处事的人受到重用。