华为——接班人的选择与培养（接班人的要求）

进贤与尽力是领袖与模范的区别。只有进贤和不断培养接班人的人，才能成为领袖，成为公司各级职务的接班人。 高、中级于部任职资格的最重要一条就是能否举荐和培养出合格的接班人。不能培养出合格的接班人的领导，在下一轮任期时应该主动引退。仅仅使自己优秀是不够的，还必须使自己的接班人更优秀。 要制度化地防止第三代、第四代及以后的公司接班人腐化、自私和得过且过。当高层领导人中有人利用职权牟取私利时，说明公司的干部选拔制度和管理出现了严重问题，如果只是就事论事而不从制度上寻找根源，那公司距离“死亡”已经不远了。