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我军用航空发动机最近一年来没再进口AL-31、RD-93系列，说明什么

原创14万次播放2023-11-12发布

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为何领导干部跨单位调任，总能游刃有余地担当领导职责？核心在于，他们擅长于战略层面，而不是深陷在基层实务。领导会刻意回避实务工作，因为过度沉浸在具体事务，容易让领导钉死在这个位置，陷入“吃力不太好”的窘境，然后面临的就是升迁无望，甚至成为责任替罪羊。所以他们更倾向于把岗位用来丰富履历的机会，伺机跃升到更高平台。之所以避免深耕实操业务，根源在于体制环境的特殊性。在单位中，业绩不唯一或首要评价标准，稳定性压倒一切，“铁饭碗”文化下，缺乏直观的“优胜劣汰”机制。很多工作都处于积重难返的“一锅粥”状态，里面交织着错综复杂的利益链与人际网。一旦进入核心实务部门，稍有不慎便可能触动利益链，影响利益网和人际网。而调任期限一般三五年，很难彻底理清这些盘根错节的问题，反而落得两头不讨好。所以“老江湖”都是保持适度的“不知道”，既避免了直接冲突，也维护了人际和谐。他们之所以能绕开繁琐实务，同时表现出色，主要有以下几个原因：一、强大的靠山支撑。就像大树之下好乘凉，有靠山就有底气，就算做的表面功夫，也会有人铺路搭桥，甚至主动创造机会让你崭露头角。比如策划几场比如“揭牌仪式”般既具象征意义又引人注目的活动，再做几项成本不高却能惠及众人的事，几番亮相之后，便能顺势而上，步步高升。二、深谙职场法则。这类人或许没有直接的靠山，但凭借多年的摸爬滚打，早已练就了一身应对各种场合的本事，属于内功深厚，深不可测。他们或许不精通具体业务细节，却对职场运作的法则了如指掌。在这个层面上，真正起决定作用的往往不是业务能力，而是那些无形的“规则”。这里的“规则”，就是江湖，也是官场。就像韦小宝，虽然没有盖世武功，却凭借对“规则”的精准把握，识人用人之道、言行举止的分寸感、能找到核心资源，以及一切以自身利益最大化为导向的策略，最终在职场上游刃有余。三、利用信息差优势一般来说，信息的获取往往与个人地位高低紧密相连。站得越高看的越远，信息的获取不仅量大且质优，更具备前瞻性。这意味着，那些身处高位者，往往掌握着你没接触到的信息，或是你刚知道，但是他们早知道了。如此信息优势，胜任工作自然不在话下。所以一个再无能的人，一旦到了那个位置，就没有做不好的。只要不触碰底线，基本都可以平稳过渡，再去到下一个位子。#单位 #职场 #认知思维 #处世智慧 #提升自己

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