如何做好员工激励

从我国目前社会发展阶段以及人民生活水平来看，高层次的精神需求固然重要，但满足人民群众基本生活的较低层次需求仍是目前乃至将来一段时间内企业管理者最应关注的，因此必须充分发挥经济性薪酬的激励作用，同时用好非经济性薪酬的激励作用。 在激励方式上要以正激励（奖励）为主，同时不能忽视负激励（惩罚）在某些方面的作用。绩效管理提升的机制在于激励约束的平衡，以“ Y理论”假设为前提，主张员工自我管理和自我控制的管理方式，目前在很多企业还是行不通的。加强绩效考核评估工作，对业绩优异者进行奖励，对业绩低下者进行一定程度的鞭策，还是非常必要的。