让下属意识到“目标=定额任务”并实现规定数值，也是主管的工作

然而，对于不获得利润就无法生存下去的企业来说，目标在某种程度上就是一种带有强制性的名副其实的「定额任务」。身主主管，应该指导下属充分理解这一点。 如果下属反对这种看法，只把目标当作一种理想状态，就说明他自身缺乏作为公司一员的意识。指出这一问题并加以教导也是主管的工作。 如果员工在接受教导后对目标仍然没有正确的认识，说明他无法和公司持有「共同的目标」。对这样的员工，就只能请他离开公司了。 如果主管自己都心安理得地以为目标说到底也只是目标而已，那不用说，问题就更严重了。别怕扮黑脸，向下属传达正确的观念是身为主管应尽的职责。