主管综合地下达清晰的指令，才能驱动目标的达成

目标不清晰，下属的行动是不可能有很好的结果的。就需要你根据公司的战略、方针，你作为主管的自制、每名下属的能力和意愿，以及团队的综合能力，制定具体目标。可以采用自发性目标（推荐）和半强制性目标（不推荐）推动目标的实现。