工作最拼的人适合当主管，还是不那么拼的人适合当主管？

作为主管，一定要降低自己的实际业绩目标，用更多精力专心支援下属。主管应该做到根据每名下属的强项分配任务，确保团队完成总目标。说得极端些，如果管理工作做得足够出色，主管甚至没有业绩。只要能帮助下属，创造出一个让他们能够达成目标的环境，并在工作中有所成长，你就是一名称职的主管。