奉超人不焦虑

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一切企业规模化的增长，归根到底还是人的问题人的问题归根到底是核心骨干的培养。 但创业早期，新赛道，很难真正做到体系化，流程化，商业模式也不稳定，无法和大公司PK福利和规范化，如何留人，育人，是创始人每天都需要思考，最难且最重要的问题，太多公司越往后，等赛道成熟，再靠猎头来解决这个问题，及其不牢靠，对于公司的使命，创始人价值观不完全匹配，更多抱着刷简历的心态。 观察身边不少案例，其实没有太多所谓的管理手段，早期更多，都是基于信任，要么校友圈，比如拼多多和美团，新东方创始团队，要么同事，比如宝洁系，要么血缘关系，要么亲人和朋友介绍，同一个圈子。 但是即便有一层信任，依然发现一个棘手问题，年轻时候的我们，总有一种体验的态度，到处走走停停，总觉得下一个机会更好，但是，同样花五年时间，拿到高于均值结果的年轻人，往往是在一个方向生根发芽，而不是那个到处掰玉米的人，所以真正愿意稳扎急打还是少数，有时候，像看一面镜子，年轻时候的自己，但是无能为力。 这个世界是公平的，当我们年轻，体力，脑力巅峰的时候，往往不够智慧，犯了很多该犯的错误，当我们终于看清自己和世界时，我们已经老了，所谓成功。究是少数，那就做自己吧，拼到最后，是谁纠错的速度更快。 #认知觉醒 #商业思维 #改变自己 #底层逻辑 #难熬的日子终会过去