项目管理：第一章：建设工程管理的内涵和任务

建设工程管理的内涵 1．全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。 2．项目立项（立项批准），是项目决策的标志。 3．决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 4．确定项目的定义一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织； （2）确定和落实建设地点： （3）确定建设任务和建设原则； （4）确定和落实项目建设的资金； （5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 5．设施管理包括物业资产管理 建设工程管理的任务 1．工程项目管理任务是项目的目标控制，包括：费用控制、进度控制和质量控制。 2．建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 3．工程建设增值包括确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制；工程使用增值包括确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护。