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七月流火丶手帐头像
七月流火丶手帐
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阿果的假期方方本排版#手帐 #手帐排版 #给你看看我的手帐 #手账

507次播放2022-12-31发布
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#广汽集团 #人为本 #信为道 #创为先 冬天到了,就要取暖御寒。冬天到了,春天就不远了。 这个寒冬,广汽有行动。 未来三年,我们要做的事情在广汽三年“番禺行动”中已有全面、系统的阐述,如“四大改革举措”与“五大保障”。部分工作已经进入实施阶段,例如从战略管控型向经营管控型转变。第一步,11月2日,集团总部从市区搬到了番禺。同时,我们还成立了3个新的部门。 首先是产品本部。产品本部是这次改革的核心所在。对一般的消费者来说,他只看到了产品的实体,但是这个产品是怎么来的?可能很多人不关心。但是作为企业而言,如何打造爆款产品?这个爆款产品如何产生?其实是改革的核心所在,这一点外部是看不到的。我们的产品本部成立之后,目前已经有700人了,从11月2日起正式开始运营。下一步,我们在产品的研发领域,需要从消费者需求开始,“产品定义-产品开发-产品上市”全流程统管,这一点可以说涉及全集团决策流程的重大变化,我们叫作IPD,Integrated Product Development,集成产品开发流程,在组织架构和产品流程上都在做全面引入。 第二个是财务本部。因为财务是统管,必须抓住财务的“牛鼻子”,要抓成本就要从财务开始,所以财务本部也是同时成立的。 第三个是采购本部。现在是要平台化,采购是最能发挥资源协同效应的。像广汽埃安只能做电动车,不能做带发动机的,前两天股东大会,我们正式修改了章程,广汽埃安要进入REEV、PHEV增程细分市场。这一调整,为广汽传祺与广汽埃安在统一平台上,根据不同消费者需求打造特色产品,并实现资源共享奠定了坚实基础。同时,我们在采购领域也进行了重大调整,成立了统一的采购本部,旨在实现资源的最大化共享。产品、财务与采购,这三方面的改革共同构成了我们转型的核心。 自2025年1月1日起,我们将全面完成改革,各职能部门将根据实际情况进行合并或分设,在确保埃安相对独立运营的同时,最大化合并机构、精简流程,以提升效率、降低成本。
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