教培方法论 之 做最重要的事

老板要做的事情还有很多，但是同样，你也可以交给你的“助理”替你完成他所擅长的其中一项或者几项，然后你去考核，效果应该也不会差太远。 总而言之，对于一个教培机构而言，最重要的是就是做业务、“搞钱”，如果连最基础的事情都做不好，做其他事情的意义根本不大。 教培机构的老板们，首先就应该成为最优秀的“业务员”，然后再谈其他。