1、后疫情时代,医疗器械企业建设优质渠道、适配经销商的重要性 2、渠道识别不可一日无标准,围绕“六要素”的动态化全生命周期管理 3、“老手”遥遥领先,“新人”后来至上,精准开发渠道的锦囊妙计 4、软硬兼施的盘活策略,内卷的大环境中,厂商与经销商如何“双向奔赴”