股权激励和合伙人制度的落地？

股权激励和合伙人制度的落地？ 企业实施股权激励或者导入合伙人制度需要考虑以下几个因素。 一、老板、企业主的支持度。任何的改革或方案不可能使所有的员工满意，这必然会涉及部分人的核心利益，各种中伤、诽谤会接踵而至。作为老板要坚定地、实质性支持方案的设计与落地，而不是作壁上观、冷眼旁观。 二、企业的大、小环境。大环境指的是企业的发展现状，企业处于走上坡路阶段，有较强的盈利能力、足够的支付能力、企业前景光明、员工士气高涨；小环境是指企业内部的氛围，员工对股权激励或者合伙人制度的接受程度，方案、机制的合理性和公正性。大、小环境息息相关，休戚与共。 三、循序渐进，分批实施；股权激励方案、合伙人制度的设计均须循序渐进，讲究策略与对价，机会留给所有有价值的人才；唯有如此，股权激励、合伙人制度才能为企业的发展添砖加瓦，为企业的人才规划提供持续的保障。