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原创362次播放2022-02-08发布

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一、多聊工作，少聊家庭生活事情职场的本质就是工作，工作上可以聊你对这项工作的看法，你有什么好的意见建议。目前工作存在哪些难点，哪些需要领导来参与协调……这些都可以去聊。但少和领导聊家庭生活事情，也不要多向领导透露自己的私事，更不要好奇的问领导的家庭私事。自己的家庭琐事，如果领导关心可以说，不关心就不要去说。领导家庭的琐事，你更不能主动好奇地去问，不能主动去聊，除非领导自己和你说。不是所有人都有资格和领导聊生活上的事，往往都是领导信得过，亲信，走得比较近的人才有资格聊，一定要有这个思维和意识。二、聊大家共同的话题，不要总说自己善于聊天的高手一定是找到别人的话题，去引导别人去说，自己在旁边倾听。如果你做不到引导别人去说，那你就聊大家共同感兴趣的话题。比如说领导喜欢看历史书，正好你也喜欢看历史，那你们可以去聊；领导喜欢打篮球，你也喜欢，你们可以聊NBA……像这些都是大家共同喜欢的话题，不要总是说自己感兴趣的话题。领导不喜欢篮球，也不懂，你在那滔滔不绝，而领导一句话不说，领导会很烦，显得你这个人情商不高。三、多去向领导请教问题人都有一个特点就是“好为人师”，喜欢给别人指导，从而满足自己的价值感，让自己有收获。这也是一种人性，人都喜欢指导别人，不喜欢被别人指导和说三道四的。尤其是那些上了年纪的人，更是如此。领导也非常乐于给人指导，但是他是领导，不能主动去和你说，得端着架子，保持矜持，需要你主动去问，就像刘备三请诸葛亮一样。体制内干了一辈子的领导，他们有丰富的成长经验和人生阅历，在工作上和生活上，人生大是大非的问题上，拿不准的问题多去请教他们，他们很乐意给你指导。比如：工作怎么开展，工作材料怎么写，如何沟通协调，如何争取资源利益Zui大化。你多去向他们请教，让他们感受到尊重，他们会对你循循善诱，乐于指导，你们之间关系也能加深。四、少对他人评头论足领导问你对某人的看法，你少谈论别人的不足和缺点，领导可以谈论别人的不足，你作为下属不行。你只需要倾听，点头微笑，表示附和即可。我在笔记里常写到：在职场上，多说别人好话。假如这个人和领导关系非常好，那你肯定要大肆表扬肯定他。如果他和领导关系不好，那你可以简单说几句肯定的话，然后说，接触不多也不了解。切记一点，说别人坏话，坏别人事，迟早有一天会传到别人耳朵里。 #职场 #职场智慧 #人性 #认知 #体制内

一、多聊工作，少聊家庭生活事情职场的本质就是工作，工作上可以聊你对这项工作的看法，你有什么好的意见建议。目前工作存在哪些难点，哪些需要领导来参与协调……这些都可以去聊。但少和领导聊家庭生活事情，也不要多向领导透露自己的私事，更不要好奇的问领导的家庭私事。自己的家庭琐事，如果领导关心可以说，不关心就不要去说。领导家庭的琐事，你更不能主动好奇地去问，不能主动去聊，除非领导自己和你说。不是所有人都有资格和领导聊生活上的事，往往都是领导信得过，亲信，走得比较近的人才有资格聊，一定要有这个思维和意识。二、聊大家共同的话题，不要总说自己善于聊天的高手一定是找到别人的话题，去引导别人去说，自己在旁边倾听。如果你做不到引导别人去说，那你就聊大家共同感兴趣的话题。比如说领导喜欢看历史书，正好你也喜欢看历史，那你们可以去聊；领导喜欢打篮球，你也喜欢，你们可以聊NBA……像这些都是大家共同喜欢的话题，不要总是说自己感兴趣的话题。领导不喜欢篮球，也不懂，你在那滔滔不绝，而领导一句话不说，领导会很烦，显得你这个人情商不高。三、多去向领导请教问题人都有一个特点就是“好为人师”，喜欢给别人指导，从而满足自己的价值感，让自己有收获。这也是一种人性，人都喜欢指导别人，不喜欢被别人指导和说三道四的。尤其是那些上了年纪的人，更是如此。领导也非常乐于给人指导，但是他是领导，不能主动去和你说，得端着架子，保持矜持，需要你主动去问，就像刘备三请诸葛亮一样。体制内干了一辈子的领导，他们有丰富的成长经验和人生阅历，在工作上和生活上，人生大是大非的问题上，拿不准的问题多去请教他们，他们很乐意给你指导。比如：工作怎么开展，工作材料怎么写，如何沟通协调，如何争取资源利益Zui大化。你多去向他们请教，让他们感受到尊重，他们会对你循循善诱，乐于指导，你们之间关系也能加深。四、少对他人评头论足领导问你对某人的看法，你少谈论别人的不足和缺点，领导可以谈论别人的不足，你作为下属不行。你只需要倾听，点头微笑，表示附和即可。我在笔记里常写到：在职场上，多说别人好话。假如这个人和领导关系非常好，那你肯定要大肆表扬肯定他。如果他和领导关系不好，那你可以简单说几句肯定的话，然后说，接触不多也不了解。切记一点，说别人坏话，坏别人事，迟早有一天会传到别人耳朵里。 #职场 #职场智慧 #人性 #认知 #体制内

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