徐工成长故事「中」基建革新迈入国际舞台，却遭受‘贱卖’风波

面对激烈竞争，徐工集团意识到只有锐意改革，才能营造新的竞争优势，1999年，集中开展七项专项治理，改革带来了一个全新的徐工，年营业收入突破30亿元，改革的进程也并非一帆风顺，2003年起，徐州市政府开始启动徐州集团的改制，想通过引进投资者的方式来进行，经过国内外众多潜在战略投资者的海选，徐州市政府最终锁定了世界上最大的私人股权投资基金，美国凯雷集团。在收购酝酿的同时，三一集团总裁向文波随即以博客开战，连发40余篇，博文抨击并购方案，受强大舆论压力的影响，并购的交易时间被大大延长。2008年7月23日，徐工凯雷宣布终止合作，一场持续了五年的改制大戏以失败落幕。 徐工集团并没有停止改革，在并购案拉锯战的同时，徐工也在推动着战略布局的变化，2006年，徐工集团的重庆工程机械建设基地奠基，2009年，徐工机械整体上市成功，完成了重大的资产重组，获得了市场上的更多主动权，再次成为了国内领军。