为什么大企业的管理者很难在中小企业发展

很多中小企业的老板站在企业发展的角度，觉得企业需要人才，需要新鲜的血液，便从一些大企业、先锋企业引入职场“空降兵”，但这些大企业出来的人却很难融入新的企业，驾奴新的岗位，改变新的环境。这些被寄予厚望的，从大企业“空降”而来的管理者时常因水土不服而很快阵亡。 短暂的蜜月，成为了诸多“空降兵”的一个宿命。 是大企业的管理者能力不行吗？为什么大企业里的管理者很难在中小企业里面发展？