小微企业管理课：老板要有利润节制，敢分钱会分钱，才能更快发展

小微企业如何面临以下问题：1、团队动力不足，没干劲，没业绩？2、企业用人凭感觉，用人标准不清晰？3、人才难管理，目标与驱动力不统一？4、薪酬机制不明确，无法激发员工积极性？5、闲死员工，累死老板？总之，缺少一套科学可执行落地的小微企业管理方法论！ 很多大企业均是从小企业成长起来的，甚至创造商业奇迹，这其中的管理心法值得借鉴和学习！学习本课程您将收获到关于企业组织管理的科学、系统、实用的一套方法论，包含：1、产品打造：关于产品设计和运营流程；2、人才管理：知人善用，培养以结果为导向的高效团队；3、薪酬激励：以一套好的薪酬设计激励员工，促进员工与企业的正向价值发展；4、企业文化：用企业文化形成标尺，将诠释的价值观、使命落地！【贾长松老师】企业组织系统建设专家、长松咨询董事长、《企业操盘手》《组织系统研修会》主讲老师、拥有20年组织管理经验、3万余家企业咨询与研究案例经历！