20210619_融智学通俗讲座（第十四课）结合实施例谈领导与管理

融智学通俗讲座（第十四课） 结合实施例谈领导与管理 领导的三项根本性工作 领导的三项根本性工作（简称：三根） 1.目标方向，2.权利义务，3.选人育人； a 规划蓝图，b 规章制度，c 选用机制。 管理的三项经常性工作 管理的三项经常性工作（简称：三常） 抉择与应急，反馈并正人，更新且正己； 交叉和例外，内情与外情，学习同管理。 理论联系实际的三类实践 三根三常如何细化到各部门各地区并且怎样预防在乱或死两个极端来回震荡的经常出现？ （领导管理的怪圈“一放就乱，一管就死”） 实施例之一 一二三把手领导的决策水平提升的智慧教育 实施例之二 三类专业骨干分工合作的智慧旅游磨合训练 （财务、科技和管理三类骨干的五创实操） 实施例之三 智慧城乡各类典型样板及其示范基地的塑造