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诚全企业的晓燕
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1459次播放2021-05-08发布
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在晋升领导岗位时,跟随前辈拜访了某县委书记,他说:新提拔的领导想要立威,一定要把我的话牢记! 在中国这片土地上担任领导职务,既需要深厚的理论功底,也不能缺少丰富的实战经验。针对新晋领导,书记提出了一个“四步走”策略,以自己的职位举例。 第一,先深入调研,摸清家底。 此环节聚焦于三大核心领域:其一,全面审视各级工作成效与建设风貌,辨识哪些乡镇是标杆,赢得上级青睐与民众赞誉;哪些则陷于滞后,长期不振,问题出在哪里?是交通不便、自然条件恶劣,还是干部队伍能力有待提升? 其二,细致剖析干部队伍现状,包括人员规模、编制配置、超缺编情况,以及各乡镇领导班子的构成、年龄结构、历史荣誉等,做到心中有数。 其三,精准把握当前主要矛盾与上级期望,无论是追求经济飞跃、整肃作风纪律,还是维持稳定局面,均需明确方向;同时,倾听干部心声,收集集中反馈,为后续工作奠定基础。 第二,明确战略方向,设定清晰目标。 根据调研成果,结合上级指导精神,精心规划第一年乃至更长远的行动规划。是聚焦于经济发展,追求效益最大化;还是整顿干部队伍,营造清风正气;又或者着眼长远,提升团队素质,策划系列重大活动以凝心聚力? 当思路定下来,便需通过常委会、党委会等渠道,广泛传达,确保每位成员能够深刻理解你的意图,明确共同奋斗的目标与路径。 第三步,确立一个工作核心点。 初入新环境,面对繁多复杂的工作任务,切忌盲目应对,需明确重心。选取一项核心任务作为工作的驱动力,比如招商引资、教育实践深化或作风纪律建设等,具体内容应融合个人见解与上级指导,关键在于激活全员参与,组织全体成员深入一线,亲身体验几个月。 在这个过程中,通过实战检验干部能力,灵活调整工作策略,实现动态优化。 第四步,实施周期性复盘与自我审视。 这是树立威信的精髓,把聚焦在实际工作中的问题,进行有针对性的批评指导,确保言之有据,让被批评的同志心悦诚服,也让那些看的人见证你的严谨与务实。根据复盘结果,合理调整人员配置,如此便能自然而然地增强团队凝聚力与战斗力。 切记,立威不是凭空而来,需有实际行动为支撑;千万不能急功近利,盲目结党营私。你的地位自然吸引追随者,关键在于精挑细选,确保你的团队质量,对于不符合工作理念的成员,依法依规进行调整,让一切操作都无可挑剔。 懂得自然懂,不懂得也不要问了#职场#单位#提升自己 #处世智慧 #干货分享
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