一个企业,要做好成本管控,就要了解本、量、利思维,也叫保本点思维,本、量、利思维,是指产品卖多少钱才能够保本、不赔钱。 虽然企业千差万别、产品各有不同,但量、本、利思维,是每一个企业老板都应该具备的。 比如,公司要研发、生产新产品,研发阶段投入20万元,生产阶段投入25万元,后期包装需要投入5万元,该产品产量为1000件,这样可以计算出一件产品的变动成本是300元。在该产品定价已知的情况下,就能够知道至少要卖多少件产品,才能够赚回研发阶段投入的20万元。 成本可以根据与销售量的关系,分为固定成本和变动成本。每个企业都有固定成本,比如:一家餐饮企业,即使没有人来吃饭,老板依然要付房租、人员工资等固定费用,这叫作固定成本。随着顾客数量的增加,需要消耗的食材越来越多,这种随着消费人数变化,而不断变化的成本叫做变动成本。 固定成本加变动成本之和,叫做总成本。当收入达到总成本的那个点,就叫作保本点