本、量、利的应用，保本点的概念

一个企业，要做好成本管控，就要了解本、量、利思维，也叫保本点思维，本、量、利思维，是指产品卖多少钱才能够保本、不赔钱。 虽然企业千差万别、产品各有不同，但量、本、利思维，是每一个企业老板都应该具备的。 比如，公司要研发、生产新产品，研发阶段投入20万元，生产阶段投入25万元，后期包装需要投入5万元，该产品产量为1000件，这样可以计算出一件产品的变动成本是300元。在该产品定价已知的情况下，就能够知道至少要卖多少件产品，才能够赚回研发阶段投入的20万元。 成本可以根据与销售量的关系，分为固定成本和变动成本。每个企业都有固定成本，比如：一家餐饮企业，即使没有人来吃饭，老板依然要付房租、人员工资等固定费用，这叫作固定成本。随着顾客数量的增加，需要消耗的食材越来越多，这种随着消费人数变化，而不断变化的成本叫做变动成本。 固定成本加变动成本之和，叫做总成本。当收入达到总成本的那个点，就叫作保本点