日本企业经营之神稻盛和夫调动员工积极性的七个关键之二

让员工发自内心地拥护你、佩服你 我曾碰到过自己信任的员工却辞职而去的事情。为了不发生这种令人痛苦的事，必须与员工维系牢固的心灵纽带，经营者一定要千方百计，努力再努力。必须让员工拥护你、佩服你，去哪里都愿意追随你，在这样固若磐石的人际关系的基础上，加快公司发展，让员工获得幸福。 为了让员工拥护自己，就需要忘却自我，优先考虑员工的利益。换言之，说句不太好听的，就是让员工迷恋你，被你的魅力所倾倒，要把员工当成共同的经营伙伴。为此，经营者自身就必须要有自我牺牲的精神。