企业自主运营的核心是规章的制度化,职责的奖惩化,考核的激励化,它需要企业所有组织成员,集成各自特长与分工,形成共同的合作利益、使命、目标、愿景、同时需要心态、岗位能力、去驱动个人或团队的自主运营,否则是有心无力、或者有力无心,都会构成企业自主运营的障碍。 关注真干货商学院—王亚锋老师每日输出核心管理能量思维干货分享!结合十六年咨询管理研究实践经验,助您提升企业领导者经营管理思维!