智能制造之车间生产流程

生产车间管理一开始最主要就是对于生产行程的安排，无论是什么产品生产，一定要有计划的做事，这样才能更加高效化的生产和管理车间。然后是生产制度的管理、生产物料领取发放、工作重心的工单派送、生产记录的发送、生产产品的检验，当产品都完全合格之后才能入库最后再销售，但是如果产品不合格，那么就会被踢出，同时系统会给出相应的解释，为什么产品不合格的原因。经过原因分析，管理人员再次经过策划，定制错误产品的生产策略，降低产品出错率，提高生产质量。这样就能有效提高企业的实际生产能力。