中小工厂，快速交货系统PMC管理的4个要点

PMC部（生产计划和物料控制）是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产计划及物料运作的总调度和命脉，其运作得好坏直接影响企业交货速度及财务成本预算控制。 绝大部分企业都非常认同并重视PMC部门的总调度功能，不少企业从朗欧的培训课程、管理书籍中也学习了不少PMC管理的相关理念、方法、工具，但企业的PMC运作依然无序且低效。 比如，生产效率不高，计划与产能不协调；交期总是延误，计划、生产与客户需求脱钩；生产总是停工待料，物料失控严重影响生产。 为什么企业有PMC部，却依然无法高效地指导生产，依然无法满足客户交期需求呢？我带领朗欧咨询为制造型企业提供全天候驻厂辅导，我总结了PMC管理的4个要点，与你分享。