薪酬当然是机构运营的一个非常重要的组成部分,但是很多时候薪酬却被作为解决运营问题的杀手锏。这种想法很明显是属于本末倒置,用钱能解决的问题最后必然会毁在钱上,一个优秀的领导人、一个清晰的发展规划、一套有效用人流程作为前提,薪酬才能发挥其真正的价值。