精益领导力第9讲-大野耐一圈

作为企业领导在引领精益变革过程中，往往只是从书本中或参加精益培训课程中学习到浪费的概念，但是一旦到实际工作中，领导就没有能力快速识别浪费，更谈不上引领团队开展消除浪费的改善工作。所以，培养企业领导具备识别浪费的洞察力，而不仅是概念能力，是建立精益领导力的一项重要技能。大野耐一圈即是培养领导具备识别浪费洞察力的简单而有效的工具。 大野耐一圈源自于丰田生产系统奠基人大野耐一，用于训练其部下的方法，即用粉笔在车间地板上画一圈，让受训经理站立其中数小时学习观察现场。大野耐一会随时返回检查其部下现场观察后所得，对于那些回答说现场没有问题的经理，他们一定会被要求在圈内站更多的时间来学习发现问题。大野耐―认为，如果不充分了解现场实际情况，就无法有效识别浪费，更谈不上开展改善活动解决问题了。大野耐一圈让管理者实践三现主义，很多管理者每天只要拿出十分钟在现场观察，可能就会观察到很多问题。