挂靠业绩十个亿，包工头跑了，公司亏了2千万

挂靠公司的包工头跑路背后的深思：挂靠型装饰公司总逃不开“利”字当头的魔障， 总会做出一些“欲速则不达”的鼠目寸光之举—— 1.见钱眼开：为了快速占领市场，只要有项目就给挂靠，甚至毫无监管和前期合同核查 要求，让一些投机包工头有滥竽充数，在短期开工之后遍将工程款挪用在其他方面； 2.闭目塞听：公司分管挂靠的经营部经理为了业绩考核和分帐，只在数量，项目引进，合 同签订上下功夫，却丝毫不理会包工头的履约情况； 3.自私自利：挂靠企业只管收挂靠费，既不对包工头灌输公司价值观与工程质量的相关理念， 也不去实地考察工程，幚助解决任何问题，很多包工头根本工程资金和团队上无力支撑下去 被迫逃跑。 那出现这些问题我认为根源还是在企业的愿景价值观的问题：“联营型”装企依靠资质、坐收 渔利的捷径文化，大多数联营企业的文化基因里没有吃苦、修炼、奋斗的精神。