
41岁的C罗,被自己的主教练晃点了两次。 第一次,赛前说好让他替补踢30分钟。他中场就开始热身,热了一整场,一分钟没给上。第二次,两人私下谈好,主教练在发布会上把真相说清楚。结果当着媒体的面,主帅翻脸不认账,连句道歉都没有。 C罗直接收拾行李,走了。 这事儿让我想起诸葛亮。 诸葛亮最后一次北伐,身体已经不行了。他在五丈原给八岁的儿子写下《诫子书》,字字都是不放心。一个54岁的人,儿子才8岁,他最大的恐惧是什么?他走之后,谁来接这个摊子? 他选了蒋琬、费祎,但这俩人都是守成之才。姜维能打,可根基太浅,压不住蜀汉内部的派系。所以诸葛亮一死,魏延和杨仪先内讧,蜀汉元气大伤。 再到后来,“蜀中无大将,廖化作先锋。”廖化这批老将,当年跟着关羽、赵云打天下的,到姜维北伐时已经七十岁了,还在当先锋。不是他们猛,是后面没人了。等这批人一死,邓艾几千人偷渡阴平,成都连个能主持大局的人都找不出来,刘禅直接投降。 蜀汉亡了。 你看,C罗和诸葛亮,一个是球队的顶梁柱,一个是蜀汉的顶梁柱,问题出在同一个地方:一个组织如果只靠一个人撑着,不提前养人、试人、放权,这根柱子一旦老了、累了、走了,整个盘子就开始晃。 足协为什么低声下气去哄C罗?因为他的商业价值、象征意义,短期内没人能替代。但越是这样,越说明接班人的事,拖一天都是雷。 所以企业家一定要注意三点。 第一,你敢不敢走开三个月?公司离了你,是照常转,还是原地瘫?如果你一走就乱,那说明你不是在掌舵,你是在当拐杖。拐杖一撤,人就得摔。 第二,你手底下有没有一个四十岁以下的人,真正独立扛过一条业务线?不是帮你打下手,不是光执行你的决定,而是他自己拍过板、担过责、扛过结果。赢了算他的,输了他也认。 第三,如果明天你突然想“退”,有没有人接得住,而且接得稳?不是勉强顶上,是稳稳接住,甚至比你干得还好。 等真要交班的那一天,才发现,交出去的是一群没试过错、没立过威、没真正掌过舵的人。 这不是伟大,这是遗憾。 接班人不是找出来的,是养出来的。从小仗开始打,从小决策开始放,从“你看着办”开始练。你得狠下心,让他去扛,让他去错,让他在真刀真枪里长出骨头来。 不然你打下的江山,最后可能连一个体面的告别赛都凑不齐人。#国足vs塔吉克斯坦 #足球 #C罗 #我的长长长假