量化进一步深化国资国企改革方案（26—29），国企管理和组织

前两轮国企改革三年行动搞了六年，为什么大多数国企的管理层级还是那么多？为什么“叠床架屋”的组织沉疴始终治不好？怎么才能实现管理层级压缩到3到4级的目标，同时确保平稳落地、不产生管理断层？ #国企管理组织重塑 #新一轮国企改革方案 #深化国资国企改革 #国企改革