决定你升迁的，是你上司的上司！ 你得清楚，在提拔你这事儿上，你的顶头上司有的是建议权。你上司的上司才有决策权。 所以，你

决定你升迁的，是你上司的上司！ 你得清楚，在提拔你这事儿上，你的顶头上司有的是建议权。你上司的上司才有决策权。 所以，你要是想升职，就得先得到直属上司的支持和推荐，同时呢，你还得在一些时候给上司的上司留个好印象。 我见过好多升职快的，基本都是这么个套路。 2.得学会管领导的期望 有不少人特別努力，能力地挺强，可就是得不到领导的认可。很多时候就是因为没把领导的期望管好，让领导期望太高了。 结果稍微差点，领导就觉得是你能力不行，很可能事情本来就很难，谁来都搞不定。 你得记住这个： 认同感=现实=期望值接到有难度的工作，你得先把难处说出来，别光闷头干。 要是让领导觉得这事儿特简单，就算你做成了，在他心里的认同感也不会太强。 3.千得好还得汇报得好 我观察下来，职场上有三种人，一种是根本就不汇报，看见领导就躲，开会缩在角落里，整个就是不说话；还有一种，有汇报的想法，但是没个汇报的节奏。比如说，他们跟个项目，老想着等有好结果了再汇报，可其实过程中也得汇报，领导不要惊喜，领导要的是把控；第三种人，就是特别会汇报的。这种人往往升职最快。 说实话，汇报真是个大学问，我看历史书，每个朝代那些会汇报的大臣都混得不错。 4.要不要跟领导搞好私人关系？ 答案当然是要。不过得先把事儿千好，别事儿没干好就去搞关系。现在的公司不像以前，都有考核指标，你把你的指标完成了，领导的指标也好看。领导指标好了，收入多了，能升职了，你给他带来了实实在在的好处，他才会重用你。在这基础上，你再去搞搞私人关系，这是锦上添花。所以，顺序很重要，别弄反了。 5.情绪稳定特别重要跟好多管理者聊过，大家都有个共识：一会儿90分一会儿 50 分的人，不如一直 70 分的人。70 分的人，表现能预测。不稳定的人，你不知道他啥时候会搞砸，这才是领导最担心的。