如何对待女婿

第一类，女婿必须供起来的客座教授，很多人没搞明白，儿子和女婿的底层逻辑完全不同，儿子是自家公司的创始员工，从小看着长大知根知底，就算他把项目搞砸了，你把他叫到会议室里狠批一顿，关上门他绑定着，女婿是什么，他是最重要的，战略合作伙伴，是而这家子公司的CEO，他是空降过来的，带着另一套企业文化和行为准则，对他好不是因为他本人多么优秀，而是因为他直接关系到您女儿幸福指数，这个关键指标，要是对她吹胡子瞪眼，就相当于在攻击你女儿的职业经理人，动摇的是女儿，那家子公司的根基，把他当成贵宾，当成来家里指导工作的领导，他躺在沙发上玩手机，你得庆幸他没出去瞎晃悠，他给你女儿买了个包，你得夸他眼光独特，你的核心任务是维护你女儿小家庭的经营环境，而不是去审计她老公的工作业绩，女婿你动不得，第二类，儿媳，那位你惹不起的并购方代表，要是说女婿是特聘顾问，那儿媳就是带着资源和资本，来和你家合并的另一家公司的，是来当合伙人的，他背后站着的，是另一套家庭体系，另一个把女儿当宝贝的爹妈，也要是对她指手画脚，就等于单方面撕毁了并购协议，是在向对方的母公司宣战，很多婆婆想不通，绝大儿媳进了门，就是自己人，就得守自己家规矩，这想法比老式诺基亚还复古，人家是带着自己自己的操作系统来的，你非要给他强行装一个新的，不蓝屏才怪，对亲家那是需要战略互信的邻国，亲家关系是所有家庭关系里最微妙的，最脆弱的一环，它不像血缘关系那样，有天然的粘合剂，全靠孩子这根脆弱的丝线，连着稍微用力过猛，说断就断，最好的亲家关系，就是君子之交淡如水，你们是盟友，不是家人，你们的目标是一致的，都希望孩子过得好，但你们的实现路径和方法，可能完全不同，这时候尊重就是唯一的桥梁，千万别试图去改造你的亲家，尤其是在育儿观念上，你觉得孩子要多穿点，他们觉得春捂秋冻才健康，你觉得孩子，要多学才艺，他们觉得快乐童年最重要，谁对谁错，没有对错，只有不同，当着亲家的面，去教育他们的孩子，那是外交事件级别作死行为，相当于在公开场合说你们不行，你们不会带孩子得我来，这比直接骂他们还伤人，所以和亲家相处，要拿出对待国际友人的态度，没事互不打扰，各自管好自己的地盘，保持适度距离与尊重，逢年过节礼貌问候，重大决策提前沟通，但绝不越界干涉，记住你们是因孩子而结成的联盟，维护好这段关系的秘诀，就是清晰边界，求同存异，共同祝福，如此方能让孩子#华晨教育国际