熹元阁商学社今天课程：选人·识人·用人·育人 1: 选人标准：德才兼备，以德为先 德 = 价值观 + 责任心 + 忠诚度

熹元阁商学社今天课程：选人·识人·用人·育人 1: 选人标准：德才兼备，以德为先 德 = 价值观 + 责任心 + 忠诚度 才 = 专业能力 + 解决问题能力 2: 用人格局：五湖四海，不搞小圈子 3: 识人方法：在实践中识别干部 4: 用人方法：知人善任 + 用人不疑 5: 育才规律：在使用中培养，边干边学 6: 淘汰机制：能上能下，不搞终身制 这些用人标准和规律，始终围绕“为事业选人才、靠人才干事业”的核心， 企业管理的核心痛点，从来不是管理者的业务能力短板，而是认知层面的思维桎梏（桎 (zhì)：脚镣，束缚双脚，梏 (gù)：手铐，束缚双手。比喻束缚、压制、枷锁，多指精神、思想、制度、传统等无形的限制。）“任人唯贤、知人善任、依靠团队、建章立制”跳出“个人能力执念”，完成认知与行为的双重转变，才能让团队从“一人独强”走向“整体善战”，实现企业运营的高效运转。 首先要完成个人的角色转变：从“自己干”到“带队伍”，很多业务骨干提拔为管理者后，仍深陷“事事亲力亲为”的误区，下属做不好就自己上、推进慢就直接接手，看似效率高，实则让团队失去成长空间。