
熹元阁商学社今天课程:选人·识人·用人·育人 1: 选人标准:德才兼备,以德为先 德 = 价值观 + 责任心 + 忠诚度 才 = 专业能力 + 解决问题能力 2: 用人格局:五湖四海,不搞小圈子 3: 识人方法:在实践中识别干部 4: 用人方法:知人善任 + 用人不疑 5: 育才规律:在使用中培养,边干边学 6: 淘汰机制:能上能下,不搞终身制 这些用人标准和规律,始终围绕“为事业选人才、靠人才干事业”的核心, 企业管理的核心痛点,从来不是管理者的业务能力短板,而是认知层面的思维桎梏(桎 (zhì):脚镣,束缚双脚,梏 (gù):手铐,束缚双手。比喻束缚、压制、枷锁,多指精神、思想、制度、传统等无形的限制。)“任人唯贤、知人善任、依靠团队、建章立制”跳出“个人能力执念”,完成认知与行为的双重转变,才能让团队从“一人独强”走向“整体善战”,实现企业运营的高效运转。 首先要完成个人的角色转变:从“自己干”到“带队伍”,很多业务骨干提拔为管理者后,仍深陷“事事亲力亲为”的误区,下属做不好就自己上、推进慢就直接接手,看似效率高,实则让团队失去成长空间。