判断一个领导值不值得跟随，本质上是判断员工在领导的手下，能否同时获得安全感与未来的增值。应该说，好的领导是杠杆，能撬动下

判断一个领导值不值得跟随，本质上是判断员工在领导的手下，能否同时获得安全感与未来的增值。应该说，好的领导是杠杆，能撬动下属的成长；差的领导是消耗下属的能量。 我们先来看看值得跟随领导的具体表现: 在利益面前，对外，领导像护犊子一样为团队争取资源、抵御压力；对内，论功行赏，不搞平均主义，敢为优秀员工的利益拍桌子。跟着这样的领导，下属不需要担心自己的成果被截胡。 在责任面前，领导可以做到先解决问题，再追究责任。当下属因不可控因素失误时，领导会在上级面前揽责，关起门来再复盘。这种向下负责的态度，是安全感的根本来源。 在用人方面，领导有栽培下属的胸襟。并会给下属略高于当前能力的挑战，并在关键时刻给下属兜底；同时愿意分享背后的逻辑，而不仅仅是发号施令。 而在道德底线面前，领导可以在复杂局面中守住底线，决策有灰度但不失原则。情绪稳定，沟通时对事不对人，能给出具体的反馈而非纯粹的情绪宣泄。 我们再来看看不值得跟随领导的表现: 这种领导有功劳时，会冲在前面邀功；出了问题，立刻甩锅给下属。在晋升、加薪的关键时刻，领导会佛系或健忘，只会画饼充饥，却从不兑现。 遇到棘手问题，领导第一反应是谁干的？而不是怎么解决？这样的领导习惯在流程上设卡，让自己永远处于安全区，让下属当“挡箭牌”。 另外，领导把下属当工具人，只在乎员工此刻的产出，不允许有试错成本。害怕下属成长太快威胁到自己，因此会打压有想法的员工，让员工长期陷入重复性劳动。 还有一点是表里不一，对上级谄媚、对下属倨傲；价值观扭曲，推崇无意义的内卷或弄虚作假；情绪极度不稳定，将私人情绪带入工作，动辄羞辱式管理。 因此，值得跟随的领导，会让员工在事上练，在利上得，在错上扛。否则不值得追随。#职场经验 #职场关系 #职场思维