职位分析、界定岗位职责、确定任职者条件，这本是人力资源管理体系的核心基石，可到底该由谁来做？是用人部门经理，还是人力资源

职位分析、界定岗位职责、确定任职者条件，这本是人力资源管理体系的核心基石，可到底该由谁来做？是用人部门经理，还是人力资源部？答案很明确 —— 用人部门！你带团队、管岗位，员工做什么、做得怎么样、需要什么条件，这些都不管，还推给人力资源部，这根本不符合人力资源管理的协作逻辑。 可 90% 以上的企业都这样！我做人力资源 32 年、咨询 26 年，见过太多企业：让部门经理做职位分析，他们要么说 “没时间”，要么直接推脱 “你们人力资源部帮我搞”。真的是他们认知不到位、文化程度低吗？不是！字节跳动张一鸣说得好：“绝大多数人执行力差、不愿做事，本质是能力不足。” 这恰恰戳中了当前人力资源管理的痛点 —— 部门经理缺做职位分析的能力，又不愿承认，只好拿 “没时间” 当借口，把责任推给人力资源部。 就像 30 岁的人跟 3 岁小孩打架没问题，可面对 200 公斤壮汉就怂了 —— 部门经理是没能力做，不是不愿做。所以在人力资源管理数字化转型的当下，我们得站在部门经理（人力资源部的内部客户）角度，借 AI 降低他们做职位分析的难度，这样他们才愿意配合，人力资源管理的基础工作才能落地。#职位分析#人力资源#东方大成#张一鸣